近18年时间里已经有近100家上市公司,1000家企业和近10000名管理者成为THLDL大课堂学习型社区中的一员。

教练人生_如何对朋友做建设性的反馈

  最近收到一些年轻人的来信,其中有一个共同的问题,“我伤了最好朋友的心,我该怎么办?”,如何给好朋友适时的反馈(批评或建议),能给他帮助,而不至于破坏关系?有些人丧失了友情之后来信问“我的动机是为他好,是善意,为什么会变成这样的结局?”我想这些故事对我们都不陌生,我们都经历过,这是人生必修的一堂课,我们曾伤害过他人,也曾被他人伤害过。

  我来分享一下我的个人看法,“我们该怎么办?”这是一生要不断学习的功课,我们每个人还是会常常会犯同样的错误。

  1.叫暂停:

  当我们要想对他人做反馈(或是批评或建议)时,自己先吸口气,在心理上对自己叫“暂停一分钟”,由“无意识”变成“有意识”的行为,切记不要“马上反应,有话直说”,这可能会有太多的“情绪和过度反应”,造成无可挽回的遗憾。

  2.问自己几个问题:

  ·我听清楚他(她)的话了吗?有没有我个人的偏见?

  ·我了解他(她)的话吗?他的动机,目的为何?

  ·这事对他(她)“够重要”吗?必需给他(她)反馈吗?不做反馈对他(她)会有何不好呢?(如果是较严重的事,好朋友一定要能做反馈,但是要有技巧,才会有果效)

  ·他(她)对我的信任够强吗?(情感存款),我有责任(必需)对他(她)做反馈吗?

  ·这是对的时机给他(她)反馈吗?

  3.反馈行动前的预备:

  ·我有个人情感冲动的成分吗?(需把那情绪反应及心中的苦毒拿掉)

  ·我的动机为何?为他好?还是发泄自己的情绪(憋不住,不吐不快)?

  ·何时提供反馈?当他(她)心情静下来后,但还没忘记以前。

  ·要私下做反馈,避免在公众场合提出,让对方没面子,这不是我们的目的。

  ·千万不要用这些字眼:“你都是这样…“,”你一向是…“,要就事论事,不要和过去的事捆绑在一起。

  ·要就事论事,要能具体,不要罗嗦,不攻击个人人格,不要评比。

  ·要先除去自己眼中的梁木:如果自己也有这毛病,必须以不同的态度做反馈。

  4.反馈的提出方法:

  ·要具体,不要误解他(她)的意思,反而造成辩论,这是伤害的起点。(要有好的预备,不要随便说说,弄巧成拙)

  ·态度要真诚,不要激动或用情绪性字眼。

  ·要问对方是不是心理上轻松可以接受反馈:“老王,我有些意见想给你一些反馈,现在谈合适吗?”

  ·谈你自己的感觉:对他(她)说的话及他(她)做的事,谈谈你自己的感受;比如说:王总,你早上宣布不管你是谁,昨晚加班到多晚,每天必须准时八点半到公司打卡。我个人觉得许多员工最近赶新项目,要到半夜才能回家,能否给个弹性,特别是负责特别急的项目的人?

  ·我有不同的意见,你听听看:比如说:王总,你上午在大会里说的“高科技完全没风险”这句话,我尊重你的经验;但是我有不同的看法,你愿意听听我不同的看法吗?

  ·提出善意的反思建议:“我了解你当时的处境,如果重来一次,你会有这样不同的做吗?

  ·如果自己也有同样的毛病怎么办?:“老王,在你今天早上的那句话,让我看到了自己也有同样的问题,让我们一起来努力改变,好吗?”

  ·要用“鼓励”“积极”“正向”的态度来处理这次的谈话,才会有好的效果。

  5.搞砸了,怎么办?

  ·“抱歉,我搞砸了”:真诚是最佳的桥梁,过一段时间,静下心来,用心写一封真诚的信,将自己心里的感受写下来,寄给他(她),告诉他(她)“抱歉,我搞砸了,我的用意本不是如此”。真诚才能建立互信,互信是好的关系的基础。

  ·用时间来疗伤,有些事是不能强求的,特别是友情,要能拿得起,放得下;要能经得起风雨及时间的考验。

电话:400-658-1599

邮箱:thldl@thldl.com

地址:北京市海淀区中关村东路18号财智国际大厦C座803-805号
邮编:100083

联系电话:400-658-1599 李老师:18911530278 力老师:13331039289

Copyright 2000 - 2019 www.thldl.org.cn All rights reserved. THLDL大课堂 管理培训 企业培训 管理培训网 企业管理培训 版权所有. 京ICP备12035889号-5